| IA para equipos de clínica | Aprender | Personal de recepción, apoyo clínico y administración de la clínica | Taller práctico, presencial o remoto | Medio día | Hasta 16 personas | Ninguno | Una lista de una página con las tareas de su clínica en las que vale la pena probar la IA, y las reglas para usarla de forma segura | Alcance definido en una breve llamada |
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| Fundamentos de IA para líderes de salud | Aprender | Propietarios de clínicas, directores médicos, gerentes de clínica y líderes de sistemas de salud | Taller | Medio día o día completo | Hasta 20 personas | Ninguno | Un modelo común para evaluar oportunidades de IA y proveedores, y un borrador de sus principios internos de IA | Alcance definido en una breve llamada |
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| Sesión de estrategia para ejecutivos | Aprender | Juntas directivas y equipos ejecutivos de sistemas de salud y grandes grupos | Sesión en la sala de juntas | De dos a cuatro horas | Hasta 12 personas | Un plan estratégico vigente como punto de partida | Un documento de enfoque estratégico de IA listo para la junta directiva | Alcance definido en una breve llamada |
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| Sprint de oportunidades de automatización | Automatizar | El equipo de una clínica o un departamento, con su gerente presente | Sesiones de trabajo durante una semana, más un breve informe por escrito | Dos sesiones de medio día, con una semana de diferencia | Hasta 10 personas | Una lista de las tareas que más tiempo le quitan al personal y de las personas que las hacen | Una lista priorizada de tareas candidatas a automatizar, con el tiempo, el volumen y el retrabajo de cada una, y un primer desarrollo con alcance definido | Alcance definido en una breve llamada |
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| Estudio a fondo de IA por departamento | Automatizar | El equipo de un departamento: radiología, urgencias, atención primaria, salud conductual, oncología | Sesión de trabajo por departamento | Medio día por departamento | Hasta 12 personas | Los principales flujos de trabajo del departamento por escrito, aunque sea a grandes rasgos | Un mapa priorizado de oportunidades de IA en el flujo de trabajo de un departamento, con una lista corta de proveedores para las dos o tres principales | Alcance definido en una breve llamada |
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| Capacitación práctica para un nuevo flujo de trabajo | Implementar | El personal que operará un flujo de trabajo recién automatizado o recién implementado | Capacitación práctica en el lugar de trabajo, con una sesión de seguimiento | De dos a tres horas por grupo, más un seguimiento de una hora dos semanas después | Hasta 8 personas por grupo | Un flujo de trabajo o una herramienta que ya esté en funcionamiento o a punto de estarlo | Personal capaz de operar el nuevo flujo de trabajo sin ayuda, una guía de apoyo de una página y un registro de las preguntas que surgieron | Alcance definido en una breve llamada |
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| Gestión del cambio y capacitación del personal | Implementar | Personal de primera línea y sus gerentes, en una sede o en todo un sistema de salud | Evaluación de preparación, capacitación y apoyo a la adopción | Una sola vez o de forma continua | Se define según el despliegue | Una herramienta o un flujo de trabajo con fecha de puesta en marcha | Personal preparado antes de la puesta en marcha, indicadores de adopción con un tablero y un circuito de retroalimentación desde la operación hasta los responsables | Alcance definido en una breve llamada |
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