| L’IA pour les équipes de clinique | Apprendre | Personnel de l’accueil, du soutien clinique et de la gestion de la clinique | Atelier pratique, sur place ou à distance | Une demi-journée | Jusqu’à 16 personnes | Aucun | Une liste d’une page des tâches de votre clinique sur lesquelles l’IA vaut la peine d’être essayée, et les règles pour l’utiliser en toute sécurité | Portée définie lors d’un court appel |
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| Les fondamentaux de l’IA pour les dirigeants en santé | Apprendre | Propriétaires de clinique, directeurs médicaux, gestionnaires de clinique et dirigeants de réseaux de santé | Atelier | Une demi-journée ou une journée complète | Jusqu’à 20 personnes | Aucun | Un cadre commun pour juger les possibilités d’utiliser l’IA et les fournisseurs, et une ébauche de vos principes internes en matière d’IA | Portée définie lors d’un court appel |
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| Séance de stratégie pour la haute direction | Apprendre | Conseils d’administration et équipes de direction des réseaux de santé et des grands groupes | Séance en salle du conseil | De deux à quatre heures | Jusqu’à 12 personnes | Un plan stratégique en vigueur comme point de départ | Un document de cadrage de la stratégie d’IA, prêt pour le conseil d’administration | Portée définie lors d’un court appel |
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| Sprint de repérage des automatisations | Automatiser | Une équipe de clinique ou de service, avec son gestionnaire dans la salle | Séances de travail sur une semaine, plus un court rapport écrit | Deux séances d’une demi-journée, à une semaine d’intervalle | Jusqu’à 10 personnes | La liste des tâches qui prennent le plus de temps au personnel, et les personnes qui les effectuent | Une liste priorisée de pistes d’automatisation, avec le temps, le volume et les reprises de chacune, et une première réalisation délimitée | Portée définie lors d’un court appel |
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| Exploration approfondie de l’IA par service | Automatiser | L’équipe d’un service : radiologie, urgences, soins primaires, santé mentale, oncologie | Séance de travail par service | Une demi-journée par service | Jusqu’à 12 personnes | Les principaux flux de travail du service, décrits même sommairement | Une carte priorisée des possibilités d’IA dans le flux de travail d’un service, avec une liste restreinte de fournisseurs pour les deux ou trois premières | Portée définie lors d’un court appel |
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| Formation pratique à un nouveau flux de travail | Mettre en œuvre | Le personnel qui fera fonctionner un flux de travail nouvellement automatisé ou mis en œuvre | Formation pratique sur le lieu de travail, avec une séance de suivi | De deux à trois heures par groupe, plus un suivi d’une heure deux semaines plus tard | Jusqu’à 8 personnes par groupe | Un flux de travail ou un outil en service ou sur le point de l’être | Un personnel capable de faire fonctionner le nouveau flux de travail sans aide, un aide-mémoire d’une page et un journal des questions soulevées | Portée définie lors d’un court appel |
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| Gestion du changement et formation du personnel | Mettre en œuvre | Le personnel de première ligne et ses gestionnaires, à l’échelle d’un site ou d’un réseau de santé | Évaluation de la préparation, formation et soutien à l’adoption | Ponctuel ou continu | Défini selon le déploiement | Un outil ou un flux de travail avec une date de mise en service | Un personnel prêt avant la mise en service, des indicateurs d’adoption avec un tableau de bord, et une boucle de rétroaction du terrain vers les responsables | Portée définie lors d’un court appel |
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